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發(fā)展歷程

■ 1991-1995 自力更生  艱苦創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)初期的堯柏舉步維艱推行公司化運(yùn)作模式迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并于1995年進(jìn)行股份制改革，年底總資產(chǎn)突破600萬(wàn)元，獲評(píng)“陜西省地方小巨人企業(yè)”。

■ 1996-2000 股份改制  規(guī)模擴(kuò)張

1998年先后兼并兩家縣辦水泥廠，企業(yè)開始走上規(guī)模擴(kuò)張之路。加之兩次股份制改革的巨大成功，堯柏已逐步發(fā)展為陜西省民營(yíng)企業(yè)特色鮮明的龍頭骨干企業(yè)。

■ 2001-2005 搶抓機(jī)遇  二次創(chuàng)業(yè)

搶抓“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略機(jī)遇，2003年底建成首條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，同時(shí)投資規(guī)劃西安藍(lán)田生產(chǎn)基地。2005年集團(tuán)總部遷至省會(huì)西安，堯柏的發(fā)展視野更加寬廣。

■ 2006-2010 資本運(yùn)作  戰(zhàn)略布局

確立“集團(tuán)化管理，規(guī)?；?jīng)營(yíng)”發(fā)展戰(zhàn)略，并于2006年12月在英國(guó)倫敦AIM板掛牌上市，2010年8月轉(zhuǎn)板香港聯(lián)交所主板上市，逐步推進(jìn)“鞏固關(guān)中，發(fā)展陜南”戰(zhàn)略布局。

■ 2011-2015 立足陜西  拓展西部

面對(duì)復(fù)雜多變的水泥市場(chǎng)，堯柏以跨區(qū)域發(fā)展為主線，以精細(xì)化管理為措施，先后收購(gòu)?fù)懂a(chǎn)多家子公司，確立“立足陜西，拓展西部”的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)能規(guī)模躋身省內(nèi)行業(yè)之首，真正邁入中國(guó)水泥行業(yè)大型企業(yè)之列。

■ 2016-2020 結(jié)構(gòu)調(diào)整  轉(zhuǎn)型升級(jí)

堯柏集團(tuán)積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，在水泥主業(yè)基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略性的布局特種水泥、商混、新材料、金融、環(huán)保、物流、IT科技、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，利用上市公司的資源平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推動(dòng)集團(tuán)由單一水泥產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)融結(jié)合的百億級(jí)集團(tuán)邁進(jìn)。

■ 2021…    全球視野  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

未來(lái)，堯柏集團(tuán)將充分發(fā)揮人才、技術(shù)、資本優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展以水泥為主的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，大跨步拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，快速形成國(guó)內(nèi)國(guó)際雙驅(qū)動(dòng)、雙循環(huán)的有力態(tài)勢(shì)，為成為世界水泥市場(chǎng)舉足輕重的跨國(guó)企業(yè)不斷奮斗。