7月8日,集團召開2024年半年工作總結大會及上半年經營分析會。集團總部科長以上、各子公司部長以上人員參加會議,會議由集團副總經理王九軍主持,董事長兼總經理曹建順出席會議并講話。
會議全面總結了上半年工作情況,查找問題、補齊短板,清醒地分析當前所面臨形勢,并對下半年各項工作進行了有針對性地全面安排,為下半年的發(fā)展謀篇布局。
半年工作總結會上,董事長曹建順首先作了《堯柏集團2024年半年工作總結報告》,指出在宏觀經濟下行、行業(yè)供需矛盾突出,市場競爭激烈、效益下滑的大背景下,上半年,集團全體干部員工深入貫徹“埋頭實干莫空談 低調務實不張揚”工作總基調,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、攻堅克難、主動作為,集團經營管理工作取得了來之不易的成績。在總結成績的同時,曹總指出上半年工作還存在經營任務完成差距大、銷售管理工作不夠細致等五個方面的問題,并從強化干部作風、提升盈利能力、筑牢安全防線、優(yōu)化生產組織等九個方面對下半年重點工作進行安排部署。接著,勉縣公司、伊寧公司作為生產經營較好單位代表進行了經驗分享。
上半年經營分析會上,集團財務部部長同欣首先就上半年集團經營情況進行了通報和剖析,并提出了合理化建議,花溪公司就上半年經營存在的問題作反思發(fā)言。接著集團各分管領導結合各自分管業(yè)務,分別對下半年生產經營工作進行了安排,明確了下半年管理措施和要求。
會議最后,曹建順董事長號召全體管理干部要正確看待形勢、強化責任擔當、堅持結果導向、加強內部管控。穩(wěn)定核心市場份額,持續(xù)深挖降本潛力,切實加強成本管控;各業(yè)務部門要緊盯應收賬款,確保風險降到最低,建材板塊要結合目前形勢和存在問題對管理進行深挖、剖析,確保建材板塊的經營對集團整體經營起到支持作用。全體干部員工要齊心協力、主動作為,加強溝通交流、上下聯動、資源共享,充分發(fā)揮集體力量,打造一支作風強硬,敢打硬仗的團隊。統一思想、堅定信心、矢志不渝、全力以赴,為全年任務目標的完成做出積極貢獻,向西部水泥上交一份合格的答卷。
提振士氣鼓干勁,凝心聚力再出發(fā)。隨著上半年工作總結會及經營分析會的圓滿舉行,下半年的工作已全面開啟,集團上下要以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣,在西部水泥董事局的堅強領導下,迎難而上、狠抓落實,全力以赴完成全年各項目標任務,奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。(集團辦公室 楊婷麗)
掃二維碼用手機看
COPYRIGHTS(C)2020 YAOBAIGROUP ALL RIGHTS RESERVED.
地 址:西安市長安區(qū)航天基地神舟四路336號 郵 編:710100
電 話:029-89254988(總機) 傳 真:029-89254088 郵箱:yaobo@yaobo.com.cn
《中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經營許可證》編號: 陜ICP備11006551號-1
網站建設:中企動力 西安 后臺管理