旬陽(yáng)公司連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行1000天
發(fā)布時(shí)間：
2017-02-28
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生命至高無上，安全責(zé)任為天。旬陽(yáng)公司始終將“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針貫穿于生產(chǎn)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊密圍繞集團(tuán)公司、大區(qū)安全管理思路和工作安排，保持安全紅線不可逾越，思想不可放松、行動(dòng)不可馬虎的高壓態(tài)勢(shì)，以安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”為目標(biāo)，為全員的安全和生產(chǎn)線的安全保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行1000余天。
一、落實(shí)安全主體責(zé)任制，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)
認(rèn)真按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》要求，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的規(guī)定，進(jìn)一步健全和完善了各職能部門、車間及基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。旬陽(yáng)公司總經(jīng)理樊蒲生在按照意大利安全可持續(xù)發(fā)展帶隊(duì)進(jìn)行定期檢查的同時(shí)堅(jiān)持在崗每天深入一線進(jìn)行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題要求第一時(shí)間進(jìn)行整改并采用口頭、書面、微信工作交流平臺(tái)等途徑進(jìn)行通報(bào)、宣傳和學(xué)習(xí)。大力發(fā)展安全文化，率先探索開展“說安全、議安全”等活動(dòng)，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域、公司主要領(lǐng)導(dǎo)包抓部門、車間進(jìn)行探討、研究安全發(fā)展之路，結(jié)合集團(tuán)“安全隨手曝”活動(dòng)取得顯著成效，形成了安全人人抓、安全人人管的良好局面，為安全管理打下了良好的基礎(chǔ)，鋪墊了有力的基石。
二、靈活創(chuàng)新管理方法，彰顯安全管理特色
一是扎實(shí)落實(shí)“安全過程管理九項(xiàng)指標(biāo)”，安全集團(tuán)公司“安全過程管理九項(xiàng)指標(biāo)”，對(duì)生產(chǎn)及后勤保障全過程的“不安全狀況、不安全行為、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、隱患排查、安全討論、隱患整改、未遂事故、未遂事故分析”九項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并實(shí)施四級(jí)檢查：“公司級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”自查，通過檢查通報(bào)總結(jié)、整改完善、月底考核，不斷夯實(shí)日常安全管理責(zé)任。
二是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，抓好季節(jié)性安全防控。依據(jù)作業(yè)特點(diǎn)及季節(jié)變化，公司提出了“安全十大模塊”管理，每次檢修期間組建安全監(jiān)管隊(duì)伍，制作檢修期間安全公告，按照夏季“四防”、冬季“六防”方案，制定措施，針對(duì)上下班交通安全，加強(qiáng)上下班途中抽查、配備反光彩條背心，保障了員工上下班及作業(yè)安全。根據(jù)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素成立了十大重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)管小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定點(diǎn)包抓巡檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保重點(diǎn)區(qū)域安全防范工作到位。
三是開通安全“隨手曝”微信平臺(tái)。公司通過考核機(jī)制，鼓勵(lì)全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象和安全隱患進(jìn)行“隨手曝”，安全員針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改單，及時(shí)消除不安全因素，形成安全管理全員參與的良好氛圍。
四是成立車間級(jí)兼職安全員。為進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)一線安全監(jiān)督管理責(zé)任，公司制定了兼職安全員管理辦法，要求車間安全兼職人員針對(duì)區(qū)域內(nèi)安全進(jìn)行自查，并記錄在自查隱患臺(tái)賬上，確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。
五是加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)審批、培訓(xùn)、監(jiān)管工作。公司針對(duì)有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)，均實(shí)行五級(jí)審批制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審批、培訓(xùn)、監(jiān)管制。有限空間實(shí)行“先通風(fēng)，再檢測(cè)，后進(jìn)入”的原則。針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)首先要求安全預(yù)防到位，確保重點(diǎn)作業(yè)過程安全監(jiān)管到位，培訓(xùn)到位、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)到位。
六是強(qiáng)化第三方安全管理，確保協(xié)作人員安全。公司在主抓生產(chǎn)安全的同時(shí)，注重第三方安全管理。針對(duì)原材料承包商、第三方卸煤方、鏟車司機(jī)、五礦承包商定期召開安全動(dòng)員大會(huì)，簽訂第三方安全協(xié)議，同時(shí)制定了《關(guān)于規(guī)范外來承運(yùn)商、第三方人員進(jìn)廠安全秩序的規(guī)定》，張貼安全告知，發(fā)放第三方進(jìn)廠須知，針對(duì)熟料承運(yùn)商、鏟車承包商和散裝承運(yùn)司機(jī)、卸煤人員分別提供了安全帽,并針對(duì)安全監(jiān)管明確了責(zé)任，實(shí)行區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)管，降低第三方人員在廠期間安全風(fēng)險(xiǎn)。
七是應(yīng)急響應(yīng)到位。公司根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)重點(diǎn)防控區(qū)域：“煤粉制備系統(tǒng)、脫硝泄漏、編織袋儲(chǔ)存、庫(kù)房”每年開展應(yīng)急演練活動(dòng)，通過演練提高公司應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和員工突發(fā)事件應(yīng)急處置技能，避免發(fā)生突發(fā)事件時(shí)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
八是強(qiáng)化未遂事故管理。為強(qiáng)化安全素養(yǎng)提高安全素質(zhì)，公司將未遂事故當(dāng)做事故來進(jìn)行總結(jié)、分析和學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高安全意識(shí)，杜絕和減少了員工習(xí)慣性違章潛在的安全隱患和造成的不必要的事故，有效的控制和改善了員工的工作習(xí)慣，達(dá)到預(yù)期的目的。
九是認(rèn)真汲取集團(tuán)內(nèi)事故的教訓(xùn)。我公司充分利用集團(tuán)平臺(tái)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)其它分子公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)安全事故進(jìn)行深刻自查和反省，做到防微杜漸和預(yù)防與控制相結(jié)合，起到防止安全事故發(fā)生的作用。
三、落實(shí)安全專項(xiàng)培訓(xùn)，提高應(yīng)急和處置能力
堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。圍繞集團(tuán)和國(guó)家政策，我公司適時(shí)開展安全生產(chǎn)法、安全事故案例等培訓(xùn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，有討論、有驗(yàn)證，全員參與，突出實(shí)效。同時(shí)通過采取影片、幻燈片、公司領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)、安全月活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、事故案例培訓(xùn)、與員工談話、親情寄語(yǔ)等方式，強(qiáng)化安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理。在月度會(huì)、周例會(huì)、碰頭會(huì)上等重要的會(huì)議上做到逢會(huì)講安全、逢事防安全，使安全深入人心。
四、完善安全考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化安全管理舉措
旬陽(yáng)公司總經(jīng)理樊蒲生在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)最多的一句話就是“安全管理我們是無情的，我寧愿聽到刺耳的罵聲也不愿聽到凌冽的哭聲，看到慘狀的畫面?！币彩潜局@個(gè)原則旬陽(yáng)公司將安全考核放到了很高的層面，樊總時(shí)常親自指導(dǎo)、安排，堅(jiān)決不讓安全事故發(fā)生在我們的身邊。萬(wàn)事開頭難，開始總是會(huì)有很多閑言碎語(yǔ)，久而久之大家便感受到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心和對(duì)家庭、公司和社會(huì)的高度責(zé)任感，贏得了大家共同的敬佩和愛戴。
安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，旬陽(yáng)公司在集團(tuán)的嚴(yán)密部署，大區(qū)的細(xì)致安排，樊總認(rèn)真的帶領(lǐng)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)真落實(shí)下，我們將不斷的秉承“以人為本，安全發(fā)展”的理念，發(fā)揚(yáng)堯柏人“不斷創(chuàng)新，趕超一流“的精神，自強(qiáng)自立奔向新的明天，共創(chuàng)平安企業(yè)，共享美好的生活。（旬陽(yáng)公司江利品）
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